Руководство большинства крупных организаций в нашей стране, не говоря о Западной Европы и США, пытается выстроить удачную стратегию управления персоналом. Под этой стратегией подразумевается некий комплекс мероприятий, направленный на повышение профессионализма и конкурентоспособности штата, рост организации и, в конечном свете, достижение сложных целей. В этой статье не будет говориться о типах стратегий, правилах успешного целеполагания или об организационных моментах. Хотим просто поделиться полезными советами о том, как создать органичные условия для плавной и эффективной интеграции выбранной системы управления в работу коллектива.
Условия удачной реализации
Какую бы систему управления руководство бы не выбрало, предпринимательскую или ликвидационную, динамического роста или круговорота, главная задача сводится к абсолютному следованию разработанному плану. Причем критически важно, чтобы все мероприятия выполнялись сотрудникам добровольно и с позитивной мотивацией, а не из-под палки, сопровождаясь фразами вроде «Это же вам надо больше, мы просто делаем, как лучше». Люди сами должны понимать, что вносимые руководством инновации и предложения логичные и полезны для коллектива. Что же еще влияет на успех стратегии управления персоналом?
- Умение делегировать полномочия. Каждый работник должен чётко осознавать круг своих обязанностей и сферу ответственности, не рассеивая внимание на сторонние вопросы.
- Постоянный мониторинг рынка труда и способность адаптироваться к актуальным тенденциям.
- Использование эффективных методов материальной и моральной мотивации персонала, удержание средних зарплат на рынке или их превышение.
- Задействование сотрудников всех уровней иерархии в обсуждении текущих проблем, постановке целей и принятии важных для компании решений.
Руководитель может считать, что избранная стратегия управления персоналом применяется правильно, если получается честно и объективно ответить на любой из вопросов:
- Заметен ли прогресс компании на рынке?
- Повышается ли профессионализм сотрудников?
- Хорошо ли обстоят дела с коллективной ответственностью и взаимопониманием между сотрудниками?
- Всё ли возможное предпринимается для развития компании и мотивации персонала?
- Чего недостает коллективу для решения более сложных задач?
Массу полезной информации о работе с персоналом вы найдете на страницах сайта http://hrhelpline.ru. Там же вы можете заказать услугу консалтинга, получить ценные советы от опытных HR или же структурировать собственные знания. Всегда рады новым знакомствам!
