Собеседование, проводимое при трудоустройстве – переговоры, во время которых максимально полно удовлетворить собственный интерес и достичь поставленной цели стремятся обе стороны. Причем обе они имеют собственные цели – рекрутер старается на вакансию найти подходящего кандидата, а соискать стремится получить заинтересовавшую его работу.
Обращаясь в агентство по подбору персонала большинство претендентов почему-то рассматривают рекрутеров как препятствие и досадную помеху на пути к их новой работе, а не как партнеров по переговорам и союзников. Для того чтобы обе стороны остались довольны друг другом, от менеджеров по персоналу требуется высокий профессионализм. Обе стороны должны стараться придерживаться правил общения и этических норм.
Оставим сейчас в стороне соискателей, при их неумении вести разговор они просто останутся без работы. Поговорим о том, какие правила должен соблюдать рекрутер, чтобы быстро и качественно выполнить свои обязанности.
Первое (и самое главное) – объявление о вакансии нужно составлять грамотно. Именно это поможет на всех прочих этапах подбора персонала значительно сэкономить время всем. Реклама вакансии должна быть интересна целевой аудитории и выделяться из однородной серой массы других объявлений.
Только средних кандидатов способна привлечь скучная реклама. Те же, кого можно отнести к лучшим, кто имеет большие возможности и потенциал, на обычные объявления свое внимание обращают довольно редко. Их мало интересуют хвалебные оды в адрес предлагающей вакансию компании и длинный список требований к кандидатам. Только нестандартные объявления способны привлечь нестандартных кандидатов. Попробуйте в описании проявить творчество, придумайте для объявления уникальное название, дайте в нем ту информацию, которая могла бы заинтересовать «сильных» кандидатов.
Закрытые вакансии с сайтов необходимо не забывать удалять. Правда не сразу, как только получили согласие на предложение о работе от выбранного кандидата, а спустя одну-две недели после того, как он реально выйдет на работу. Такой подход позволит и себя подстраховать на случай, если на работу кандидат так и не выйдет, и успокоить сотрудника, который приступит к исполнению новых обязанностей.
Перед приглашением на очное интервью человека, обязательно внимательно прочитайте его резюме, а некоторые уточняющие вопросы, возможно, более уместно будет задать по телефону или электронной почте. Такой подход также позволит сэкономить время, отсеяв заранее тех кандидатов, которые на данную вакансию однозначно не подходят.
