Под безопасностью бизнеса разные люди подразумевают разные вещи. Кто-то говорит о специальных программах, защищающих компьютерные сети от утечки информации, кто-то о надежных сейфах и дверях с повышенным классом взломоустойчивости, кто-то о профессиональных телохранителях, готовых к любой форс-мажорной ситуации.
Частично, конечно, все это так и есть. Но на самом деле все это – лишь внешняя атрибутика (хотя без нее, конечно, никуда). На самом деле основы безопасности бизнеса закладываются еще на самом его начале, на первых шагах маленькой компании в мире больших денег. Безопасность зависит от выбранного курса, от политики развития компании, то есть, по сути, все самые основные базисы, ее определяющие, лежат непосредственно в голове начинающего бизнесмена. В том числе и правильная оценка возможностей, которыми обладает тот или иной коммерческий проект.
Возможности эти складываются из нескольких составляющих. Первая – предпринимательский ресурс. Бизнесмен – это практически тот же самый частный детектив (пример http://www.syshik.ru/), обеспечивающий сохранность коммерческой тайны путем принятия взвешенных и продуманных решений. Вторая составляющая – интеллектуальный ресурс. Лицензии, внедряемые глобальные новые технологии и локальные инновации, собственные разработки, имеющие статус «ноу-хау» - все это нуждается в тщательной защите. Которую, кстати, сегодня не так-то легко обеспечить – к сожалению, в современном мире конкуренция в мире финансов характеризуется чем угодно, но только не честностью.
Кадровый ресурс. Это одно из самых слабых мест – постоянная текучка кадров не только никоим образом не способствует обеспечению информационной безопасности, но и существенно тормозит развитие бизнеса. Непрофессионализм и некомпетентность одного конкретно взятого сотрудника – это уже угроза безопасности всей компании. Поэтому за высококвалифицированный персонал надо держаться и делать все для того, чтобы он держался за свое место, но не с помощью кнута (угроза увольнения – не лучшая тактика), а исключительно с помощью пряника.
